Недавно был на HR-форуме «HR-решения с экономическим эффектом для бизнеса» и по его результатам есть чем поделиться с коллегами.
- Сохраняется тренд на растущую потребность в производственном персонале. Прирост вакансий в данной сфере к началу года – 106%. Прирост кандидатов за тот же период – 16%. Цифры налицо. Похоже, что сейчас стоит ожидать вливания еще большего кол-ва денег в ОПК и быстрый рост заказов спровоцирует еще больший перегрев рынка труда этой отрасли.
- Судя по опросам, усложнился айти подбор и в целом по сложности подбора он занимает первое место. На втором месте по сложности подбора – производственный линейный персонал. Скоро за сварщиками будут охотиться как за разработчиками.
- Строительная сфера – нехватка персонала. По-моему, что бы ни происходило в стране – стройка всегда растет. Этот год похоже не исключение. Строительная сфера больше всех привлекает мигрантов в качестве персонала. Но сейчас идет их отток. Вероятно, это связано с риском мобилизации, так как в ряде стран исхода иностранной рабочей силы есть уголовная статья за наемничество. Иностранцы боятся оказаться мобилизованными и получить уголовное преследование в своей стране, где у них дети, семьи и т.д. Справедливости ради, стоит отметить, что на данный момент трудовых мигрантов против их воли не мобилизуют.
- Айти – единственная отрасль, где кол-во кандидатов превышает кол-во вакансий. У России 3 пути – производство, стройка и айти. Похоже, что в текущее время мем выглядит именно так. Если еще строительная сфера пролоббирует бронь и на себя, то точно окажется в числе желаемых работодателей.
- В Петербурге айти вакансий больше, чем в среднем по России. Позитивно для Петербурга, но для Москвы можно сказать в принципе тоже самое. Вот если бы в условном Воронеже число айти вакансий оказалось выше, чем в среднем по России, то стало бы интереснее.
- В фокусе бизнес-процессов - операционная эффективность. Компании, а соответственно, и их менеджмент сейчас сильно лихорадит. Если год назад всех захватывала автоматизация процессов, то в этом году операционка берёт пальму первенства необходимых навыков. На это есть вполне очевидные причины. Сейчас фокус задач сместился от развития к сохранению, компании стремятся остаться на плаву и пережить нестабильное время. Да и неплохо было бы не потерять то, что наавтоматизировали в прошлом году.
Поделюсь и практическим кейсом одной из компаний в сфере страхования.
С точки зрения корпоративных проектов хороший отклик показали письма от генерального директора и совета директоров в адрес родителей отличившегося сотрудника. Важно учитывать уникальность такого письма, не распространять на большое кол-во сотрудников, а только на самых отличившихся. То есть, помимо вовлечения детей теперь включаем и родителей. Домашних животных пока не трогаем.