Когда "дефицит кадров" становится удобным оправданием
Подмена понятий: о каком «дефиците» идёт речь?
Когда компании говорят о «дефиците кадров», важно понимать, о чём именно идёт речь. Существует структурный дефицит — ситуация, когда специалистов с нужной квалификацией действительно недостаточно (например, в высокотехнологичных отраслях или из-за демографических ограничений). Это объективная проблема, требующая системных решений.
Однако часто под "дефицитом" понимается экономический дефицит — классическая рыночная ситуация, когда спрос на специалистов превышает предложение по той цене, которую готова платить компания. В этом случае специалисты на рынке есть, но компания не может или не хочет конкурировать за них.
Проблема возникает, когда компании представляют экономический дефицит как структурный, создавая впечатление объективной, непреодолимой проблемы. Это позволяет переложить ответственность с внутренних факторов (конкурентоспособность как работодателя, бизнес-модель) на внешние обстоятельства.
Когда ссылка на дефицит становится психологической защитой
В случаях экономического дефицита проблема часто кроется в финансовом состоянии компании, её бизнес-модели и способности генерировать достаточную прибыль для конкурентных зарплат. Однако с психологической точки зрения гораздо комфортнее заявлять о внешнем, общерыночном «дефиците».
Это позволяет вывести проблему из-под своего контроля и снять ответственность. Признать, что «наша бизнес-модель требует пересмотра» или «мы становимся неконкурентными как работодатель», психологически сложнее, чем сослаться на общенациональную проблему.
Важно: это не означает, что структурного дефицита не существует. В ряде отраслей (IT, медицина, инженерия) он действительно есть и требует системных решений на уровне образования и государственной политики.
Как отличить структурный дефицит от экономического
Прежде чем ссылаться на дефицит кадров, руководству стоит честно ответить на вопросы:
Диагностика экономического дефицита:
Насколько конкурентоспособно наше ценностное предложение для сотрудников (EVP)?
Устойчива ли наша бизнес-модель при рыночных зарплатах?
Что происходит с входящим потоком кандидатов при повышении предложения на 20-30%?
Признаки структурного дефицита:
Даже значительное повышение зарплат не решает проблему
Конкуренты в отрасли сталкиваются с аналогичными трудностями
Проблема носит системный характер и требует долгосрочных решений (переобучение, изменения в образовании)
Вывод
В условиях, когда стоимость рабочей силы в России исторически росла медленнее, чем в развитых странах, многие жалобы на нехватку специалистов отражают сопротивление адаптации бизнес-моделей к новым реалиям рынка труда.
Честная диагностика поможет компаниям сосредоточиться на решаемых проблемах вместо поиска внешних оправданий. Для анализа вашей ситуации и поиска эффективных решений записывайтесь на консультацию