Законодательство как инструмент внешней HR-аналитики
В России законодательство является одним из важнейших элементов внешней HR-аналитики. При этом анализировать нужно не всё подряд, а только то, что влияет на трудовые ресурсы. Трудовой кодекс здесь — лишь малая доля того, что необходимо отслеживать.
Качественный подход против количественного
В отличие от остальных инструментов внешней HR-аналитики (Первая часть здесь. Вторая часть здесь. Третья часть здесь), этот является качественным, а не количественным.
Нас не интересует воронка законопроектов, сколько отсеивается, сколько принимается, какой депутат более результативен. Разве что с точки зрения вероятности прохождения конкретного законопроекта. Нас интересует, как изменения конъюнктуры рынка могут повлиять на наш бизнес.
Нас не интересует воронка законопроектов, сколько отсеивается, сколько принимается, какой депутат более результативен. Разве что с точки зрения вероятности прохождения конкретного законопроекта. Нас интересует, как изменения конъюнктуры рынка могут повлиять на наш бизнес.
Что может измениться
Законодательные изменения влияют на бизнес по-разному:
- Рост расходов из-за дополнительной отчётности (ужесточение ответственности за работу с персональными данными, отчётность на портал Работа в России)
- Новые инструменты удержания сотрудников (возможный возврат средств за ученический договор)
- Налоговые льготы — возможность списывать расходы без дополнительных налогов (субсидии социальным предпринимателям и меры поддержки, предложение изменить порог зарплат для льготной ставки страховых взносов МСП)
- Принудительное квотирование персонала (квоты на инвалидов, на молодых специалистов)
- Оптимизация структуры привлекаемого персонала (самозанятые или трудовые мигранты)
- Повышение рисков использования определённого персонала (миграционные ужесточения, усиление контроля за серыми зарплатами и самозанятыми)
- Угроза рентабельности из-за новых форматов использования трудовых ресурсов (классические магазины против маркетплейсов)
Конкурентное преимущество
Все эти изменения можно отслеживать и использовать в стратегии за несколько месяцев или даже лет до того, как о них узнают конкуренты. Это буквально инструмент конкурентной борьбы.
Сложности анализа
Работа с законодательством требует учёта множества факторов:
- Поиск законопроектов — отдельная самостоятельная задача
- Оценка перспективности — понимание, какую задачу закроет государство или лоббисты
- Расшифровка бюрократического языка государственных документов
- Отслеживание изменений — законопроект может кардинально измениться в процессе обсуждений (самое интересное проходит как поправки ко второму или третьему чтению)
Предиктивная аналитика
С точки зрения предиктивной аналитики особенно важны не уже действующие законы, а законопроекты в стадии обсуждения. Именно там часто ловишь инсайты — ЛПРы обсуждают свои позиции, приводят недоступную публично статистику.
Главное преимущество: ты узнаёшь о грядущих изменениях раньше всех и можешь подготовиться — отхватить долю рынка, запустить новые проекты, заранее начать набирать или сокращать персонал.
Главное преимущество: ты узнаёшь о грядущих изменениях раньше всех и можешь подготовиться — отхватить долю рынка, запустить новые проекты, заранее начать набирать или сокращать персонал.
Зачем это нужно бизнесу
Отслеживание законодательных изменений — это не академическое упражнение, а прямая экономия денег и времени. Рынок труда меняется быстрее, чем когда-либо. За последние три года мы видели введение платформенной занятости, ужесточение миграционного законодательства, расширение квот, новые налоговые льготы. Компании, которые не отслеживают эти изменения, обречены играть в догонялки.
Математика здесь простая: один пропущенный штраф за нарушение квот может стоить сотни тысяч рублей, а упущенная налоговая льгота — миллионы в год. При этом для анализа законодательных рисков и возможностей достаточно периодически консультироваться с экспертами, которые уже отслеживают все изменения. Затраты на консультации несопоставимы с потенциальными потерями от пропущенных изменений.
Компания, которая узнала о новых квотах на инвалидов за полгода до вступления в силу, успевает найти подходящих кандидатов и избежать штрафов. Бизнес, заранее знающий об ужесточении контроля за самозанятыми, переводит их в штат до проверок и получает лояльных сотрудников вместо проблем с налоговой.
В условиях кадрового голода и растущих трудозатрат каждое преимущество критично. Пока конкуренты тратят месяцы на адаптацию к уже принятым законам, вы уже используете новые возможности или минимизировали риски. Это разница между реактивным управлением и стратегическим планированием — между тем, чтобы тушить пожары или предотвращать их. В эпоху, когда HR-решения напрямую влияют на прибыль, игнорировать законодательную аналитику — роскошь, которую не может позволить себе ни один бизнес.
Математика здесь простая: один пропущенный штраф за нарушение квот может стоить сотни тысяч рублей, а упущенная налоговая льгота — миллионы в год. При этом для анализа законодательных рисков и возможностей достаточно периодически консультироваться с экспертами, которые уже отслеживают все изменения. Затраты на консультации несопоставимы с потенциальными потерями от пропущенных изменений.
Компания, которая узнала о новых квотах на инвалидов за полгода до вступления в силу, успевает найти подходящих кандидатов и избежать штрафов. Бизнес, заранее знающий об ужесточении контроля за самозанятыми, переводит их в штат до проверок и получает лояльных сотрудников вместо проблем с налоговой.
В условиях кадрового голода и растущих трудозатрат каждое преимущество критично. Пока конкуренты тратят месяцы на адаптацию к уже принятым законам, вы уже используете новые возможности или минимизировали риски. Это разница между реактивным управлением и стратегическим планированием — между тем, чтобы тушить пожары или предотвращать их. В эпоху, когда HR-решения напрямую влияют на прибыль, игнорировать законодательную аналитику — роскошь, которую не может позволить себе ни один бизнес.